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 銷售目標的制定程序

制定合理的銷售目標會使銷售人員士氣大增，但如果銷售目標遙不可及就必然大挫 其士氣。制定合理銷售目標的程序有以下5個步驟。

1.評估所處市場環境

根據行業環境、競爭對手和自身產品的市場處境進行綜合評估，是制定銷售目標的 基礎。

(1)要看行業的發展趨勢。如保健酒每年以30%的速度遞增，而白酒處于略有下滑 的趨勢。 •

2)要看直接競爭對手今明兩年的推廣方案、廣告力度、新品開發等營銷推廣方式及 力度。

3)要看自身品牌的市場狀況，是處在成長期、成熟期還是衰退期？去年市場投人的 力度及效果怎樣？市場占有率多大？還有多大上升空間？去年的銷售瓶頸有沒冇能力 打破？

2.參考往年銷售數據

往年銷售數據是年度決策的重要因素之一。應盡量多地參考幾年的銷售數據，而不 能單看最近一年的銷售數據。數據是參考依據，不是直接定目標的基數。參考數據的目 的是結合所處市場環境，找出銷售的走勢。銷售走勢并非簡單的直線，它與所處環境緊密 相連。

3.做好基層人員調研

總部人員制定年度目標前，要選擇幾個有代表性的市場進行詳實調研。調研市場的 選擇要綜合考慮區域分布、市場成熟程度、市場容量、人員能力等因素,> 調研的方式除了 與分公司人員和代理商訪談外，還要敢于走到終端最低層，與零售商和消費者直接溝通， 直接掌握一手資料。最直接的一線調研數據.是預測來年銷售狀況的基礎。

4.分解年度銷售目標

一般在制定總體B標前時，都讓分公司上報明年的計劃。總部在結合分公司計劃的 基礎上確定總體銷售目標后,需要對年度銷售目標進行分解。一般按照分公司、月度、產 品等因素進行分解，分解時要根據各自實際情況進行調整。分解過程也是一個修訂總目 標的過程，有時會反過來根據分解后目標的可行性對總目標進行修改。

5.配套整體實施方案

沒有整，推廣方案做保障的年度銷售目標只能是畫餅充饑。只有具體的廣告計劃、 促銷計劃、^品開發計劃、營銷政策、管理制度等具體實施措施跟目標配合，才能確保銷售 目標的完成，銷售人員和代理商才會信心十足。