浙江省家族制企業模式的定量評價及趨勢選擇
項目簡介：
家族制企業的發展模式是經濟學界的熱門項目，對浙江這個家族制企業占有相當大比重的省份來說更有現實意義。本項目利用現有的統計資料，運用統計學和杜邦財務分析的工具，對非國有企業的成本效益與規模經濟、財務狀況和企業風險進行了評價；在此基礎上，借鑒國外家族制企業發展模式，對我國家族制企業的發展模式和發展對策進行了研究。
通過定量分析得到以下重要結論：1．浙江省家族制企業的發展主要源于經營效益優勢，家族制企業的勞動力成本具有明顯的成本優勢，但并不具有單位產品工資成本優勢。2．企業規模擴充勢必出現所有權和經營權分離，產生代理成本。可見，企業經營的有效性不是取決于規模的大小。3．代表家族制企業的非國有工業企業的銷售獲利與國有工業企業的銷售獲利能力相當，而資產營運能力卻高于國企1.5～2倍左右。
本項目提出浙江省外家族制企業發展模式的選擇原則，發展趨勢論據充分，很有說服力；對策加以有很強的針對性和可操作性，既可供家族制企業參考，也可為政府制定對策提供依據。
本項目研究者采用實證研究方法，做了大量資料和數據收集、整理工作，定量分析以詳實的數據為依據，分析思路有理有據，具有系統性和可信性；分析結論和研究方法在很大程度上彌補了同類研究中所缺乏的定量分析工作。
網絡外部性下的企業競爭行為研究
項目簡介：
本項目主要是對我國電訊市場的競爭環境和政策進行了理論和實踐探討，特別是入世后我國電訊企業的競爭行為進行了具體分析，提出了相應對策，這一項目的研究對于我國電訊企業的投資，融資及企業經營策略選擇具有很重要的理論價值及實踐意義。
杭派女裝品牌化發展的戰略研究
項目簡介：
“杭派”女裝品牌化的如何發展，直接關系到杭州“強市名城”的一個戰略性問題。作為省會城市杭州出現了“浪漫一身”、“秋水伊人”、“千百惠”、“古木夕羊”、等系列品牌，即“杭派”女裝現象。尤其是在大連國際服裝節、杭州西湖博覽會上獨領風騷，顯示了“杭派”女裝正在走向全國、走向世界，日益成為杭州“強市名城”的重要載體之一。
目前，“杭派”女裝品牌化發展正處于關鍵時期。由于其大多屬私營成分，品牌囿于產品生命周期，此長彼消，缺乏長久生命力。究其原因：一是品牌沒有區域差異，缺乏鮮明個性；二是品牌缺乏系統化管理；三是品牌缺乏內涵和張力，品牌形象蒼白單薄。特別是法國、意大利等時裝強國相比，還有很大的差距。因此“杭派”女裝要真正成為杭州“強市名城”中“名”的一個重要底蘊，顯然是當前值得高度關注的一個問題，亟需有一整套科學的戰略觀念和對策措施。
本研究包括“杭派”女裝品牌化發展的現狀分析、定位的戰略選擇、品牌化發展的重點規劃及發展的對策措施。本戰略研究結構完整、內容務實、觀點正確、針對性強、導向性強、對策建議具有一定的可操作性，對于塑造杭州形象，發展杭州經濟，弘揚服飾文化，具有現實和理論意義。
太陽能燈系列產品杭州地區推廣應用的市場分析
項目簡介：
本項目依據企業市場營銷理論與企業開拓區域市場的決策需要，主要完成了下列幾項咨詢內容：（1）．提供比較科學合理的太陽能燈系列產品的區域市場分析思路和途徑；（2）．提供真實可靠的分析結果；（3）．提出太陽能燈產品系列的目標市場選擇方案；（4）．針對不同目標市場提出不同的定位；（5）．提出市場戰略的建議報告。為宜興市科信經濟有限公司太陽能燈系列產品在杭州地區推廣應用提供決策支持。
應用信息技術改造和提升浙江紡織業的對策研究
項目簡介：
紡織業是浙江具有比較優勢的重要產業之一。浙江省是全國的紡織生產大省、效益大省和市場大省。但是，浙江紡織業競爭力的主要來源仍是依賴于低廉的勞動力成本和企業管理費用的價格優勢。浙江紡織產品普遍存在產品質量低、技術開發能力弱的缺陷，對市場的快速反應能力還沒有形成。入世后，面對國際紡織業的競爭，浙江紡織業在市場份額和盈利能力上將面臨挑戰，提高紡織產品的附加值，增強全行業的競爭實力已成為當務之急。繼續推進信息化改造是提升浙江紡織業競爭力的有效途徑。
本項目對應用信息技術改造和提升浙江紡織業的內涵、機理和效應進行了理論分析和實證分析，對信息技術革命下國際紡織業的新特征作了判斷，對浙江紡織業信息化改造的現狀、優勢和障礙進行了較為全面和深入實際的分析，在借鑒國際經驗的基礎上提出了信息化提升浙江紡織業的對策措施。該項目對于提升浙江紡織業和浙江區域經濟發展具有重要的理論和現實意義。在研究方法上，項目采用了文獻研究、實地調研、問卷調查、比較分析等多種方法，研究方法科學合理。
“杭州絲綢”發展戰略與規劃
項目簡介：
本項目第一部分為現狀分析，分析了“杭州絲綢”的可持續發展所面臨的機遇和挑戰，關鍵技術提升的歷史。第二部分發展戰略，提出了尊重市場機制，進一步用信息化、高新技術改造“杭州絲綢”和杭州絲綢再鑄輝煌的戰略。第三部分發展規劃，具體規劃了中國絲綢交易所規劃，建立四個中心（絲綢文化中心、絲綢產品開發中心、絲綢信息中心和絲綢科技研究中心）規劃，設立四個專業市場（蠶繭、面料、設備和產品）規劃、產業鏈規劃、品牌規劃和行業管理規劃。第四部分對策措施。http://www.hnqxt.com
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